一張技術(shù)文憑就是鐵飯碗敲門磚的時代已經(jīng)一去不復返了。如今，各大公司尋覓的是具有商業(yè)頭腦的IT高手，而不是單純的技術(shù)專家。如果你現(xiàn)在是一個編程高手，想要成為一名軟件工程師，探索和學習就不能停止。不久之前，軟件開發(fā)者的軟件應(yīng)用編程和測試工作是相對獨立的。如今，DevOps（開發(fā)運營）革新浪潮來襲，強調(diào)的是IT開發(fā)部門和運營部門間的緊密合作。同時，業(yè)務(wù)執(zhí)行能力也成為對IT高手的一個新要求。

　　在近期一項投票調(diào)查中，超過70%的組織預(yù)測企業(yè)會在培訓員工（開發(fā)部門員工和運營部門員工）開發(fā)運營能力上投入更多預(yù)算。超過半數(shù)（53%）的組織預(yù)測，未來給企業(yè)招兵買馬時會傾向選擇具備開發(fā)運營能力的人才。業(yè)內(nèi)人士要如何適應(yīng)這樣的行業(yè)轉(zhuǎn)變，成為這個時代的開發(fā)運營高手？CA亞太及日本地區(qū)應(yīng)用交付部副總裁Sumal Karunanayake近日就此分享了幾個絕招。

　　BOSS思維（如果可以，能成為老板的老板更好）

　　IT領(lǐng)導者們達成這樣的一致觀點：開發(fā)運營要求程序員具備良好的業(yè)務(wù)策略能力和對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深入了解。過去，這些通常被認為是高級管理層才需要具備的能力，但如今，沒有業(yè)務(wù)眼光就會被拋在后頭。

　　那些組織中處于管理地位并采用開發(fā)運營方法的開發(fā)者，能充分認識到過程優(yōu)化和跨部門協(xié)作的重要性。不僅如此，他們還能將IT變革對業(yè)務(wù)和潛在收入的影響清楚地展示給公司高層。

　　新一代開發(fā)者若能承擔業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的新角色，將具備重塑業(yè)務(wù)的能力，甚至能夠重塑自己的職業(yè)生涯。了解公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展重點、業(yè)務(wù)發(fā)展策略和業(yè)務(wù)指標，是如今許多企業(yè)最希望看見的三方面能力。

　　領(lǐng)導力

　　開發(fā)運營的執(zhí)行是由上而下的，但無論什么級別，領(lǐng)導力是貫穿始終的關(guān)鍵。阻礙開發(fā)運營執(zhí)行的首要原因是組織復雜度，太多員工和部門牽涉其中。另一大障礙是員工缺乏角色一致性。

　　真正的IT領(lǐng)導者具備跨應(yīng)用開發(fā)、性能測試、IT運營等IT領(lǐng)域的更大視野，可為各個部門設(shè)定基調(diào)，確保協(xié)作一致和高效率。

　　溝通技能

　　開發(fā)運營的一大優(yōu)勢就是各部門間的交流加強（譬如開發(fā)團隊和運營團隊）。對開發(fā)者而言，很吃香的一項能力就是社交能力，也就是能夠高效地跟同事溝通、合作。遠離人群的技術(shù)怪才時代已經(jīng)過去，而以團隊為中心擁有足夠協(xié)作能力的開發(fā)者更受歡迎。因此，開發(fā)運營的關(guān)鍵就是設(shè)定好明確的業(yè)務(wù)目標，從而讓每個人都能理解同一套語言，無論級別高低。

　　有效溝通并不等同于有效地表達自我，還包括良好的聆聽能力和接納多元化觀點的能力，這才能保證有效溝通和解決沖突。溝通不僅限于開發(fā)部門內(nèi)部，它對于運營同樣意義重大。優(yōu)秀的開發(fā)者能夠利用技術(shù)搜集并了解客戶的想法，并向業(yè)務(wù)部門反饋。許多組織需要具備優(yōu)秀人際溝通能力的開發(fā)人員，具備這項能力的員工更能有效地促進協(xié)作。

　　如今，最精明的開發(fā)者是兼具社交和技術(shù)能力的人才：他們大膽而自信，商業(yè)頭腦發(fā)達，能黑電腦，能講業(yè)務(wù)。他們能用自己的專長——技術(shù)，來解決業(yè)務(wù)問題。那些具備上述所有能力的程序員，才能釋放出自己的真正潛力，讓公司業(yè)務(wù)和個人職業(yè)發(fā)展更上一層樓。

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