近幾年，敏捷軟件開發(fā)在軟件工業(yè)界有了良好的發(fā)展勢頭并逐漸被推廣開來，中國的許多開發(fā)團隊正在逐漸接受并應用這種開發(fā)模式。

　　一種軟件開發(fā)方法被業(yè)界普遍接受并流行起來可能需要10年或20年的時間，而從Scrum和極限編程誕生以及被應用到現在已經有20多年的歷史了，精益軟件開發(fā)模式也有已近10多年的歷史。現在，這些敏捷方法正在取得良好的發(fā)展，一些著名的公司如Google、Microsoft、Yahoo以及眾多的中小公司已經開始采用敏捷開發(fā)，尤其是Scrum。它們中的許多已經有了較長時間的經驗。越來越多的人開始關注它們。

　　推動敏捷開發(fā)普及

　　應該說，敏捷開發(fā)方法的流行與各種各樣的咨詢和培訓機構的工作密不可分。

　　Scrum Alliance是敏捷開發(fā)發(fā)起人之一KenSchwaber創(chuàng)辦的一個Scrum咨詢公司。除了組織會議和提供關于Scrum的相關咨詢服務外，ScrumAlliance公司最大的特點是開創(chuàng)了Scrum認證系統(tǒng)，用以對Scrum人員進行認證。該系統(tǒng)分別有培訓和認證兩個過程。它有五種類型的證書:Scrum專家（Certified  Scrum Masters）、產品所有者（ProductOwners）、Scrum行業(yè)者（Scrum Practitioners）、Scrum教練（ScrumCoach）和Scrum培訓師（Certified  ScrumTrainer）。Scrum培訓師證書是提供Scrum顧問給團隊進行Scrum培訓和認證的。Scrum專家產品所有者和Scrum行業(yè)者證書則是側重于對團隊進行Scrum項目的實際應用培訓和認證。這些證書已經獲得軟件行業(yè)的廣泛接受，每年有成千上萬的人在培訓和認證過程中獲得提高并為公司帶來效益。

　　另一個重要的組織是敏捷聯(lián)盟（AgileAlliance）。敏捷聯(lián)盟是一個由對敏捷開發(fā)感興趣的個人和公司組成的聯(lián)盟。該組織的主要活動包括出版刊物、組織討論小組、組織會議等。其中一個比較重要的會議是一年一度的敏捷會議（AgileConference），每年都會吸引世界各地從事敏捷開發(fā)的研究人員、項目經理、開發(fā)者、公司和顧問團等前往參會。許多在會議上提交的文章會被收入并發(fā)表在IEEE相關刊物上。

　　此外，商業(yè)巨頭關注敏捷開發(fā)也帶來了示范效應。Google、 Yahoo、IBM 和Microsoft 使用敏捷開發(fā)已經很多年。他們通常選擇某幾個開發(fā)團隊來試用敏捷開發(fā)，然后將開發(fā)經驗推廣到其他的開發(fā)團隊中去。

　　在相關組織和大公司的帶動下，很多中小型軟件公司開始把開發(fā)團隊完全轉型到敏捷開發(fā)模式下。根據Forrester公司調查，在美國和歐盟對敏捷的認識和采用率以每年50%左右的速度增長。可以說，敏捷方法已經過了創(chuàng)新（innovators）和初期采用（early adopters）階段，進入早期多數（early majority）階段。很顯然，敏捷方法將在早期多數階段加速采用率的增長勢頭，并被更廣泛的企業(yè)所接受。

　　敏捷在中國

　　敏捷開發(fā)在中國進展稍慢一些，中國的軟件開發(fā)群體在近幾年才開始使用敏捷方法，而且大部分使用敏捷方法的公司都集中在外資跨國企業(yè)如IBM、Sun以及一些軟件外包公司（如文思創(chuàng)新）等。同時，也有一些比較前沿的國內公司（如騰訊）等率先采用敏捷開發(fā)。總體來看，中國的敏捷開發(fā)還處初期試用階段。盡管如此，我國的軟件工業(yè)中仍然存在著敏捷方法迅速發(fā)展的契機．

　　首先，在中國大規(guī)模的軟件公司較少，大多數開發(fā)團隊都不會超過200人。這些團隊大多采用手工作坊的工作方式，開發(fā)方法往往取決于技術領導的個人風格，這種方式有幾個缺點。首先，這樣的團隊績效和產品的質量不穩(wěn)定。其次，這樣很難形成有凝聚力、自我管理的團隊。特別是一旦團隊的核心人物離職，整個團隊可能就要去適應另一種開發(fā)風格。第三，這種團隊往往也缺少一種有序自覺的學習和自我提高機制，而開發(fā)效率的停滯就是對人才的浪費和不負責任。總之，這種方式的最大缺點就是質量和效率的隨機性和不穩(wěn)定性，很難和職業(yè)化的軟件開發(fā)競爭。不過，這種開發(fā)團隊在轉向敏捷開發(fā)的過程中反而更容易，因為他們沒有成型的模式，沒有過多的包袱， 采用敏捷開發(fā)風險更少。

　　其次，由正在發(fā)生的經濟危機引發(fā)的大規(guī)模的裁員和人事的凍結讓這些公司感覺到資源的有限。在這種情況下，對現有資源效率的提高將對提高公司的競爭力和長期的發(fā)展起到更為至關重要的作用。而敏捷開發(fā)會為中國的軟件服務和產品帶來我們最需要的質量和效率的提高。

　　第三，中國文化中存在許多適合敏捷開發(fā)的元素。《敏捷宣言》的第一條便把人的協(xié)作放在了規(guī)程和工具的前面。在中國文化中，管理是以人為核心而非規(guī)程和條例，這符合敏捷重視人多于過程的精神。還有，敏捷開發(fā)對傳統(tǒng)的西方式由上至下、多層次的職業(yè)管理提出了挑戰(zhàn)，敏捷要求管理層更簡潔并更注重服務于團隊。而中國企業(yè)的項目管理并不是很職業(yè)化，從這種起點轉向敏捷可能更直接、簡單。另外，中國的很多軟件開發(fā)人員習慣于幾乎無計劃、隨心所欲的代碼編寫。這在西方被稱為牛仔編碼（cowboycoding）。這種風格離敏捷的距離似乎比應用瀑布模型或CMMI標準的專業(yè)開發(fā)風格更小。許多其他的中國文化因素，比如關注細節(jié)、節(jié)儉以及面對變化的適應能力等都為敏捷開發(fā)在中國軟件業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

　　可以說，獨特的中國文化和管理現況為敏捷開發(fā)的發(fā)展和實施提供了先天的條件。如果中國的軟件業(yè)界能夠在敏捷開發(fā)的理論與實踐方面迎頭趕上并有所創(chuàng)新，敏捷開發(fā)一定能為中國的軟件產業(yè)效率和質量的提高，和進入甚至領先國際市場起到決定性的推動作用。我們相信，敏捷在中國很快就會迎來一個迅猛的發(fā)展時期。（ccw）

　　劉松  合絡眾成（北京）科技有限公司總裁。劉松曾在美國IBM硅谷實驗室、Sybase等從事研發(fā)及項目管理工作，有著豐富的軟件研發(fā)及管理經驗。

　　陳春暖  架構師，合絡眾成（北京）科技有限公司，通過 Scrum Master認證，有豐富的敏捷開發(fā)和管理經驗。

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