每個(gè)人都有自己的生活和自己的職業(yè)或事業(yè)，如果把經(jīng)營(yíng)個(gè)人成長(zhǎng)作為一個(gè)項(xiàng)目來看，那么在這個(gè)個(gè)人管理項(xiàng)目中，我們每個(gè)人都是這個(gè)項(xiàng)目的管理者和執(zhí)行者。

　　Scrum敏捷開發(fā)方法

　　如果你是一名開發(fā)人員，那么現(xiàn)在還不知道Scrum方法，那么你就out了。Scrum是一種現(xiàn)在普遍流行并且很好的一種基于管理為主的敏捷項(xiàng)目開發(fā)方法。我之前blog中全面概要的介紹了一下Scrum方法，如果你不熟悉的而又想了解下面內(nèi)容，請(qǐng)你最好去去仔細(xì)看看我這篇文章《流程 － 從IT方法論來談Scrum》，因?yàn)橄旅嫖覍⒚枋鑫覀內(nèi)绾位赟crum方法來進(jìn)行個(gè)人管理項(xiàng)目的執(zhí)行。

　　價(jià)值觀

　　在Agile Software Development with Scrum一書中指出，Scrum的核心價(jià)值觀是：承諾、專注、公開、敬重和勇氣，它提倡自我管理、涌現(xiàn)機(jī)制、可視性和評(píng)估/適應(yīng)循環(huán)的根本原則，這些價(jià)值觀對(duì)個(gè)人管理依然非常有效。

1. 承諾（Commitment）：我們是否經(jīng)常暗下決心，一定要戒掉游戲，一定要完成這個(gè)任務(wù)，但是最后是不是仍舊還存在腦子里。如果你有這種現(xiàn)象，那么你需要做的就是自己對(duì)自己承諾，自己相信自己，如果自己都不能相信自己，那么誰又能相信你呢？
   
2. 專注（Focus）：要事第一，對(duì)一件事情投入100％去做好
3. 公開（Openness）：有人說，能力就像懷孕一樣，時(shí)間久了才能看出來，你個(gè)人的學(xué)習(xí)、個(gè)人的Open都需要公開的表達(dá)才能讓別人知道
4. 敬重（Respect）：三人行必有我?guī)煟毡膽B(tài)，尊重每一個(gè)人，向不同的學(xué)習(xí)
5. 勇氣（Courage）：有時(shí)解決一些問題是需要勇氣才能做的，比如我開發(fā)OpenExpressApp和今年的TOGAF的實(shí)踐，做這些決定其實(shí)是需要很大的勇氣的，因?yàn)榍懊娌⒉灰欢ㄊ瞧教怪罚覍?duì)自己絕對(duì)自信。

　　管理活動(dòng)

　　下圖為Scrum經(jīng)典的一張介紹圖：這里就不對(duì)Scrum的知識(shí)進(jìn)行介紹了，以下我針對(duì)個(gè)人管理來進(jìn)行說明。

• Scrum 之 product Backlog
  backlog是待辦事項(xiàng)，是一個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和計(jì)劃，其中排在前面的都是優(yōu)先級(jí)最高的事項(xiàng)，對(duì)于個(gè)人管理來說，這其實(shí)就是人的一個(gè)目標(biāo)列表，我們要做的就是給自己制定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，根據(jù)《第四代時(shí)間管理》來制定我們排序的目標(biāo)，這樣做到心中有方向
• Scrum之 Sprint計(jì)劃會(huì)議
  Sprint計(jì)劃會(huì)議室是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)一起，在先前評(píng)估的成果基礎(chǔ)上，定出 Sprint 目標(biāo)和既定產(chǎn)品Backlog。Sprint（疾跑）計(jì)劃會(huì)議時(shí)當(dāng)進(jìn)入短期開發(fā)時(shí)，選擇一部分近期（1個(gè)月）的高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)作為馬上要執(zhí)行的任務(wù)，相對(duì)于個(gè)人管理的短期目標(biāo)或者重要的中遠(yuǎn)期目標(biāo)的執(zhí)行。Sprint計(jì)劃會(huì)議1是挑選故事點(diǎn)，個(gè)人管理中對(duì)應(yīng)到我們經(jīng)過思考，給自己挑選出近期的目標(biāo)。Sprint2計(jì)劃會(huì)議是對(duì)故事的拆分和估算，對(duì)應(yīng)到個(gè)人管理，那就是對(duì)目標(biāo)的smart-C分解，進(jìn)行目標(biāo)管理
• Scrum之 站立例會(huì)
  在sprint期間，每天都會(huì)通過站立例會(huì)來進(jìn)行溝通， 團(tuán)隊(duì)成員間工作進(jìn)度的溝通和協(xié)調(diào)，做好每日規(guī)劃。我們管理自己時(shí)，也應(yīng)該學(xué)習(xí)這種方法，每天早上上班之前，對(duì)自己一天的事情做好安排。我們可以在上班路上，或者每天起床后想想，做到對(duì)自己一天的安排心中有數(shù)。
• Scrum之 評(píng)審會(huì)議
  在sprint周期最后，需要進(jìn)行一次評(píng)審會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者展示已完成的功能。評(píng)審會(huì)議可以吸引相關(guān)利益者的關(guān)注，讓其他人了解團(tuán)隊(duì)在做些什么，并得到重要反饋。我們有時(shí)候?qū)τ谀繕?biāo)的執(zhí)行缺少執(zhí)行力，這時(shí)候可以通過與他人共同制定，互相監(jiān)督執(zhí)行來促成自己養(yǎng)成好的習(xí)慣，通過他人的關(guān)注和提醒，讓自己得到更多的反饋。
• Scrum之 回顧會(huì)議
  Scrum中Sprint計(jì)劃會(huì)議是最重要的事件，第二重要的事件就是回顧會(huì)議，因?yàn)檫@是團(tuán)隊(duì)做改進(jìn)的最佳時(shí)機(jī)。如果沒有回顧，就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在重犯相同的錯(cuò)誤。通過總結(jié)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。沒有個(gè)人的總結(jié)就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)的總結(jié)，所以個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作中更需要每隔一段時(shí)間進(jìn)行一個(gè)小結(jié)，不斷自己反思和思考，提高自己的能力。

　　自組織個(gè)人

　　Scrum中有一個(gè)很重要的概念，那就是自組織團(tuán)隊(duì)。在前面也說過，在個(gè)人管理項(xiàng)目中，我們每個(gè)人都是這個(gè)項(xiàng)目的管理者和執(zhí)行者，即是導(dǎo)演又是演員，在自己的個(gè)人管理項(xiàng)目中，我們同時(shí)兼任管理者和被管理者兩個(gè)角色，要想順利完成這個(gè)項(xiàng)目，我們就必須要求自己是一個(gè)高績(jī)效、會(huì)

　　這些原則并不是孤立的，其實(shí)都是關(guān)聯(lián)的，有目標(biāo)才知道學(xué)習(xí)什么，有正確心態(tài)才能更好的學(xué)習(xí)，執(zhí)行力加上認(rèn)清要事才能更高效的出更好結(jié)果。

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